12月21日，國電電力從第十五屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”論壇暨頒獎典禮上捧回了“金圓桌獎，優秀董事會”的獎杯。這是該公司本月在獲“中國百強企業獎”后連續獲得的第3個獎項。
  榮譽是對2萬余國電電力人接續奮斗12個月，攻克一個又一個“山頭”，用智慧與汗水拼來的業績的褒獎與肯定，也是對2019年工作的總結與回顧。
  “安不忘危、興不忘憂。做好2019年工作，我們要準確把握新情況、新變化，做好應對電力市場增長乏力、燃料價格高位運行等復雜嚴峻局面的充分準備。”從新年第一天起，國電電力就做好了這場“持久戰”的準備。
  這一年，國電電力有效駕馭了嚴峻復雜局面，安全生產形勢平穩，經營業績持續提升，成本管控業績明顯，黨的建設持續加強，實現了國有資產保值增值。
  安全環保 責任在肩
  2019年，國電電力突出安全生產“天字號”工程地位，嚴格落實集團公司“責任落實年”工作部署，加強安全管理頂層設計，以安全四大管控體系建設為“龍頭”，推進安全風險和隱患的“雙控”機制建設，落實目標考核與責任追究，拒絕粗放式發展，精心布控，下好了安全生產一盤棋。1至11月份，公司系統機組非停同比降低9次。
  在安全管理模式上，國電電力突出創新，積極探索建立安全監察垂直管理體系，推進安全環保獎勵與考核雙軌運行機制，加強隱患排查治理，科學謀劃風險預控，全面提高企業安全管理水平。
  打開《國電電力火電企業重大事故隱患排查治理情況匯總表》，每一項缺陷的類型編號、分類、整改情況、公司督辦人、基層企業督辦人，全部記錄在冊。國電電力將隱患排查治理作為監測機組健康指數的關鍵指標，堅持每周對基層企業重大隱患周進度進行摸底，及時掌握機組健康狀態。
  8月份，該公司印發《國電電力電力企業事故隱患排查治理管理辦法（試行）》，建立了動態管控機制，確保所有隱患得到整改閉環。結合工作實際，國電電力專注薄弱環節，系統籌劃，相繼組織開展升壓站設備、鍋爐預熱器、冷卻塔填料、汽動轉機調速汽門LVDT、電流電壓回路、高壓管道等專項隱患排查，“批量”解決疑難雜癥。
  與此同時，國電電力通過試點，推進、總結風險預控工作，發布了火電企業典型風險預控管理規范與標準，創新提出了指導安全風險預控實踐的“4M屏障”事故致因理論，建立了運行作業、檢修作業、區域環境、設備故障、安全管理五大風險數據庫，形成了集作業、設備、環境、管理為一體的綜合安全管控新模式。10月份，該標準與規范實施工作啟動，在火電企業逐步推廣，實現風險預控制度化、常態化。
  12月12日，歷經一年的探索與實踐后，國電電力再次發布業內首家全體系火電標準化管理規范，總結了安全、環保、設備、運行、外包項目等10個領域管理規范與標準，為企業安全生產管理提供新的解決方案。
  運營管理 高效發展
  1月，國電電力和中國神華合資組建的北京國電電力完成工商注冊，國電電力裝機規模有效壯大，位居國內第二大上市電力公司。
  作為未來國家能源集團火電板塊的培育“基地”，國電電力聚焦高效發展，在安全基礎扎牢的基礎上，強身健體，做優增量、盤活存量、主動減量，大力實施提質增效工程。
  在創新營銷策略和方式上，國電電力將發有效益電作為“開源”主要途徑，堅持以保基數、拓市場、增效益為“軸心”，全力爭取市場份額，深化利用小時“日、周、月、年”四維對標管理，以保證電量爭得來、發得出，有效益；深入應用水電、風電理論發電量平衡分析法，認真做好風電、光電五項損失和水電六項損失分析，減少棄風、棄水損失，不斷提高存量資產盈利能力。
  上半年，按照集團公司“把精力投入到會戰謀劃上來，把資源調度到會戰準備上來，把精兵強將充實到會戰攻堅上來，把工作重點放在抓落實上來”的要求，國電電力大膽布局，全方位備足火力，在“生產運營百日會戰”中打了一場“漂亮仗”。
  下半年，國電電力狠抓“電量”與“效益”等關鍵要素，總結上半年“生產運行百日會戰”成功經驗，鎖定電量目標任務，對外主動適應市場交易模式變化，對內強化管理，開足馬力攻堅迎峰度冬，以設備最佳狀態保證機組“高峰頂得上、低谷穩得住”，打出了供熱機組以熱促電、純凝機組深度調峰、新能源企業發揮利潤支撐作用“組合拳”，全力實現效益最大化。
  國電電力深入挖潛，充分利用現有資源和系統設備，健全生產運營管理體系，強化區域對標，通過技術改造和管理創新，促進火電機組能效水平持續提升。在中電聯2019年度全國火電機組能效對標競賽中，10臺機組獲評5A機組。
  在機組運營管控上，國電電力強化日常小指標監管，努力提高機組經濟運行水平，運用《安全生產信息系統》和管控中心數據遠程分析診斷，重點開展回熱系統、冷端和輔機設備系統深度節能優化，供電煤耗保持下降趨勢。
  成本管控 把握關鍵
  燃料作為影響企業效益的主要因素，控制燃料成本就是控制企業成本。國電電力堅持加強與上游產業的合作，鎖定變動成本，從采購到摻燒再到智能化，做到任何環節“不缺席”。
  關注每月煤炭市場回顧及預測，分析企業主要指標完成情況、煤炭耗用及庫存計劃、主要指標完成情況、年度合同兌現率、對礦直購情況，做好宏觀經濟和電力、煤炭、運輸市場的分析預判是國電電力燃料管理工作重點內容之一。
  國電電力精準把握煤炭市場“從緊平衡”向“寬松轉化”的拐點，通過全流程對標管理，緊盯對標單位，實現漲幅、排名、標桿對標可比最優。堅持“一把手統籌協調”負責制，實施以“入爐成本”為核心的“三單一體化”協同管理，推行配煤摻燒“完全成本效益評價模型”，實現負荷預測、燃料保供、配煤摻燒、資金結算的無縫鏈接，確保安全經濟環保運行，綜合效益最優。
  7月2日，國內首個煤倉頂棚柔性導軌式3D激光無人盤煤機器人，在東勝熱電公司首次繪制出了煤場堆的三維立體圖形，讓無人干預、全覆蓋點、智能巡護3D激光無人盤煤成為現實，為企業燃料管理再添“利器”。
  按照創新引領世界一流智慧燃料的目標，國電電力同步推進技改和基建項目智能化建設，通過“自動化、數字化、信息化、智能化”，讓燃料管理在具備自感知、自診斷、自恢復、自學習、自趨優功能的目標上穩步向前發展。
  與此同時，國電電力強化成本管控，全力壓降資金成本，及時置換高息貸款，降低資金成本，通過加強存貨和應收賬款清理，完成“兩金”壓降目標。做實做細長期虧損和高負債率企業資金支付及到期借款接續工作，嚴防資金鏈斷鏈，杜絕了發生債務違約事件。
  國電電力深刻認識專項治虧對企業提質增效的重要意義，按照國資委和集團公司治虧工作要求，發揚釘釘子精神，狠抓落實，詳細分析重點企業虧損原因，找準治虧工作的著力點，通過深入現場、深入基層，一企一策，指導企業有效開展治虧工作。酒泉發電公司通過積極參與深度調峰、加強燃料管理等管理措施有效止住了“出血點”，實現了扭虧為盈。
  加強黨建 初心相守
  今年是新中國成立70周年，也是全面建成小康社會關鍵之年。這一年，國電電力黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，旗幟鮮明堅持黨的領導、加強黨的建設，以“三個堅持、八個提升”為抓手，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨的建設進一步加強，黨建工作質量實效進一步提升。
  在“不忘初心、牢記使命”主題教育過程中，國電電力黨委以強烈的自我革命精神，創新打造學習教育“五學”模式，立足企業實際，直面突出問題，從職工群眾意見建議最多的地方和制約企業改革發展的瓶頸問題開始，推進“菜單式”和“項目化”整改，讓黨員群眾普遍感受到了主題教育帶來的新變化新氣象。
  結合主題教育，國電電力黨委推動集團公司黨組巡視反饋問題整改和督辦，抓住重點問題、關鍵環節精準發力，制定具體整改措施191項，嚴格監督執紀，釋放出從嚴整治信號，堅定整治決心，強化警示警醒。整改過程中，既突出“當下改”，又強調“建機制”，推進公司規章制度“立改廢”55項，切實以整改成效促進企業治理效能整體提升。
  與此同時，建立了巡視巡察上下聯動機制，將主題教育、巡視整改和巡察工作一體謀劃，主題教育期間開展兩輪黨委巡察工作，確保巡視巡察聯查聯動。持續加強作風建設，集中整治形式主義官僚主義問題，全力壓減文件會議，制定《本部機關強化作風建設、提升服務效率公開承諾書》，公開承諾公文辦理時限、各類審批及集中管控服務時限，主動接受監督，促進管理效能提升。
  國電電力注重黨建融入中心工作的實效，始終堅持服務生產經營不偏離，不斷完善主題實踐活動“項目化”管理機制，先后開展“黨建+安全”“不忘初心顯本色、敢于擔當作貢獻”等主題實踐活動，引導各級黨組織緊密圍繞創一流、保安全、增效益等中心工作發揮作用，基層黨建活力實效有效轉化成為了企業的經營發展績效。

  歲月不居，時節如流。2019年，國電電力用奮斗在企業奮進史上燙下了完美句點，向著建設具有全球競爭力的世界一流電力公司更近一步，也為2020年續寫新輝煌提供新動能。

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